Yıllık Olağan Genel Kurul Toplantısı gerçekleştirildi

Galatasaray Spor Kulübü Yıllık Olağan Genel Kurul Toplantısı, 10 Ekim Cumartesi günü Haliç Kongre Merkezi’nde gerçekleştirildi. Toplantı sonucunda Galatasaray Spor Kulübü Yönetim Kurulu, oy çokluğu ile ibra edildi. Toplantının başlangıcında oturumu yönetecek olan Divan Başkanı ve heyeti oylarla seçildi. Genel Kurulu Yönetecek Divan Kurulu Heyeti’nin başkanı Eşref Alaçayır, başkan yardımcılıklarına Hasan Alper Gürkök ve Sedat Bozanoğlu seçildi. Yazman üyeler Çisem Altundemir, Barış Can Gökmen, Doğancan Ayebe, Elif Aydın olarak belirlendi. Cumhuriyetimizin Kurucusu Ulu Önder Gazi Mustafa Kemal Atatürk, vatan için canını feda etmiş olan kahraman şehitlerimiz, kulübümüzün kurucusu ve 1 numaralı üyesi Ali Sami Yen ve arkadaşları, yakın zamanda yaşamını yitirmiş olan üyelerimiz anısına bir dakikalık saygı duruşunda bulunuldu. İstiklâl Marşı’nın okunmasıyla toplantı gündemine geçildi. Faaliyet Raporu, Galatasaray Spor Kulübü Yönetim Kurulu Muhasip Üyesi Mehmet Burak Kutluğ tarafından sunuldu. Gündemin 6. maddesinde ise Hasan Külahçığlu, Denetim Kurulu Raporu sunumunu gerçekleştirdi. Üyelerimizden Refik Arkan, Ayhan Özmızrak, İlker Canalp, İbrahim Göknar, Deniz İsmail Aras, Metin Ünlü, Murat Sağman, Taşkın Kökten, Özgür Türkeş, Suat Sarı, Mehmet Bilen, Aykut Uzunoğlu, Tayfun Uruk, Ayşe Serem Tan, Sinan Kalpakçıoğlu, Gülşirin Aydemir, Kerim Bahadır Şeker, Şehmus Tekik, Murat Turgut, Ömer Saim Oğuz, Ertay Örmen, Hikmet Koyuncuoğlu, Fırat Develioğlu gündeme dair görüşlerini kürsüden aktardı. Galatasaray Spor Kulübü Başkanı Dursun Aydın Özbek, hazıruna hitaben şu konuşmayı yaptı: Sayın Divan Başkanım, Değerli Divan Heyeti, Saygıdeğer Galatasaraylılar... Hepinizi sevgiyle ve saygıyla selamlıyorum. Bugün, Yıllık Olağan Genel Kurul Toplantısı’nda bizimle birlikte olan tüm üyelerimize teşekkür ediyorum. Bu toplantımızın her zaman olduğu gibi Galatasarayımıza yakışır bir toplantı olacağına inanıyorum. Yaklaşık 5 ay önce bana ve arkadaşlarıma üçüncü dönem bu onurlu görevi yapma fırsatı verdiniz. Galatasaray Spor Kulübü Başkanı olarak görev yapmaktan büyük bir gurur, mutluluk ve heyecan duyduğumu ifade etmek istiyorum. Geçmiş dönemde olan gelişmeleri detaylı olarak sizlerle paylaşmak istiyorum. Öncelikle branşlarımız, başarılarımız ve hedeflerimiz… Erkek futbol takımımız, üst üste 4’üncü, toplamda 26’ncı şampiyonluğu kazanarak tüm Galatasaraylıları yine mutlu etti. Bunun yanında Şampiyonlar Ligi’nde son 16 takım arasına kalarak, Avrupa’da başarı hedefimizi bir adım daha ileri taşıdık. Bu başarılar için, Barcelona maçının arefesinde, başta Okan Hocamız olmak üzere teknik ekibe, futbolcu kardeşlerimize ve tüm çalışanlarımıza kuvvetli bir destek alkışı göndermemizi rica ediyorum. Yeni sezonda yine çok önemli hedeflerimiz var. Türk futbol tarihinde kırılması zor bir rekor olan üst üste 5. Şampiyonluğumuza ulaşmak istiyoruz. Bunun yanında Avrupa’da önemli başarılara imza atmak istiyoruz. Bu amaçla şampiyon olan kadroyu koruyarak takımımızı kurduk, üzerine yeni transferlerle takımımızı daha da güçlendirdik. Ben koyduğumuz hedeflere ulaşacağımıza yürekten inanıyorum değerli arkadaşlar. Bundan önce başardık, yine başaracağız. Basketbolda erkek takımımız, bu sezona önemli hedeflerle başladı. Ayrıca “NBA Europe” projesiyle ilgili NBA ekibi ve yatırımcılarla görüşmelerimiz devam ediyor. Bu sene içerisinde bu projeyle ilgili güzel haberleri sizinle paylaşacağımıza inanıyorum. Tüm amacımız, erkek basketbolda yeniden en üst seviyede yerimizi almak ve burada sürdürülebilir başarıya ulaşmaktır değerli arkadaşlar… Kadın basketbol takımımız, yaptığımız yatırım ve planlamalarla geçen sezon hem EuroLeague’de hem de Türkiye Ligi’nde final oynama başarısı gösterdi. Bu sene kupa hedefiyle sezona başladık, özlediğimiz kupaya bu sene ulaşacağımıza inanıyorum. Tekerlekli sandalye basketbol takımımız, bu sene de geçen senelerde olduğu gibi şampiyonluk hedefiyle yola çıktı. Onlardan da bizi alıştırdıkları başarıları yine bekliyoruz. Voleybolda erkek takımımız, 32 yıl aradan sonra elde ettiği Efeler Ligi’nde final oynama başarısını geçen sene de tekrarladı. Yine Kupa Voley’de de final oynayarak başarılarını devam ettirdi. Bu branşımızda artık şanssızlığımızı kırıp uzun yıllar sonra kupayı müzemize getireceğimize inanıyorum. Kadın voleybol takımımız geçen senenin namağlup CEV Cup Avrupa Şampiyonu… Bu sezon yine önemli hedeflerle yola çıktık. Onlarla gurur duyuyoruz, yine birlikte kupaya ulaşacağız. Diğer branşlarda ise 2025-26 sezonunda 2089 sporcumuzla birlikte toplam 102 kupa ve 1084 madalya kazandık. Bu önemli başarıda pay sahibi olan sporcu kardeşlerimize, hocalarına, kulüp personeline, yöneticilerine ve sporcularımızın ailelerine teşekkür etmek istiyorum. Biz, Galatasaray formasını giyen her sporcumuzla gurur duyuyoruz. Onlardan Galatasaray kültürünü ve geleneklerini özümsemiş, ülkesine faydalı gençler olarak bizi temsil etmelerini istiyoruz. Değerli hazırun, Galatasaray forması giyen tüm sporcularımıza buradan bir destek alkışı göndermemizi sizlerden rica ediyorum. Şimdi devam ettiğimiz projelerimizin son durumuyla ilgili sizleri bilgilendirmek istiyorum. GALATASARAY ADASI Değerli hazırun, Bundan 4 yıl önce göreve geldiğimizde Galatasaray Adası’nın ne halde olduğunu bildiğinizi düşünüyorum. Bugün bu videoyu izlediğimde Adamıza yaptığımız yatırımların kulübümüz için ne kadar değerli olduğunu bir kez daha hissediyorum. Bugün Galatasaray Adası, üyelerimizin gurur duyacağı bir tesis haline gelmiştir. Adamızda bu dönemde yapılan çalışmaları şu şekilde ifade edebiliriz: Ana restoran bölümü ve terasların tamamını çelik konstrüksiyon bir yapı ile güçlendirdik. Bunun yanında ana restoranın oturma kapasitesini 500 kişiye çıkardık. İlave bir restoran alanı oluşturduk. Kapalı restoran alanlarına merkezi havalandırma ve klima sistemi ekledik. Böylece Adamız 12 ay kesintisiz hizmet verebilecek hale geldi. Depo ve mutfak alanları iyi durumda değildi. Buraları daha modern ekipmanlarla yeniledik. Bunun yanında arkadaki etkinlik alanını yenileyerek yaz kış kullanılır hale getirdik. Etkinlik alanımız 500 kişilik yemekli toplantı yapılacak hale geldi. Ada tarihinde ilk defa tüm yapıların yapı kullanım/iskan belgesi alınmış, ilave iskele alanlarının ecri misil sözleşmeleri yapılarak resmi kullanım hakkı edinilmiştir. Ve belediyeden işyeri açma ruhsatı alınmıştır. Bu büyüklükte bir tesisin işletmesinin çok daha verimli bir şekilde yapılması gerektiğini düşünüyoruz. Bu amaçla Mutfak Sanatları Akademisi’yle bir çalışma başlattık. MSA buradaki sürecin hem işletme hem de mutfak ve menü açısından daha kaliteli hale gelmesi için bize danışmanlık desteği veriyor. Değerli hazırun, Bir kafa karışıklığına yol açmasını istemem; Adamızın tüm işletmesi Kulübümüz tarafından yapılmaktadır, bundan sonra da böyle devam edecektir. Ben tüm üyelerimizi, İstanbul Boğazı’nın gözbebeği olan adamızda birlikte vakit geçirmeye davet ediyorum. KALAMIŞ TESİSLERİ Adamızdaki çalışmalarla paralel olarak Kalamış’taki tesislerimizde de gerekli gördüğümüz yatırım ve yenileme çalışmalarını tamamladık. Tesisimizin tüm altyapısını yeniledik. Restoran bölümünün önüne geniş ve rahat kullanımlı bir teras ve bar ilave ettik. Restoran alanını yenileyerek 12 ay açık kalabilecek hale getirdik. Ana restorana ek olarak yeni bir ocakbaşı restoranı oluşturduk. Böylece tesisimizin toplam oturma kapasitesini 400 kişiye çıkarttık. Üst teras, artık etkinlikler için kolayca kullanılabilecek hale geldi. Ayrıca sosyal tesis alanına girilmeden üst terasa ulaşım sağlanacak şekilde bir düzenleme de yaptık. Kalamış tesisimiz bu yaz özellikle Anadolu Yakası’ndaki üyelerimiz tarafından tercih edildi. Bu bölgede yaşayan üyelerimiz ve su sporları şubelerimiz açısından bu tesisin beğenilerek kullanılması da beni ayrıca mutlu ediyor. FLORYA Bu arazimizin değerlendirme sürecinde, bildiğiniz üzere, başından beri genel kurulda aldığımız kararlara uygun bir süreç yürütüyoruz. Bu kapsamda Nivak Yapı A.Ş. ile arsa karşılığı hasılat paylaşım sözleşmesi imzalandı. Kulübümüze yapılan 50 milyon dolarlık ön ödeme ile Bankalar Birliği kredisinin kalan kısmını kapattık ve vadesi geçmiş ticari borçlarımızın bir bölümünü ödedik. Bugün geldiğimiz noktada, Nivak Yapı’nın düzenlediği uluslararası yarışmayı kazanan Tabanlıoğlu firmasının avan projesi kulübümüz tarafından onaylanmıştır. Mekanik ve elektrik projeler tamamlandı ve ilgili kurumlara sunuldu. Zemin sondaj çalışmaları devam etmektedir. Süreci Nivak Yapı ile koordineli olarak yürütüyoruz. Florya’da daha önce spor tesisi olarak kullandığımız, futbola hizmet eden arsa toplamda 65 dönüm, yani 65.000 metrekaredir. Bu 65.000 metrekarenin 22.000 metrekaresi geçmişte Galatasaray’a kazandırılmış, kulübümüzün tapusu altında bulunan bir arsadır. Galatasaray’a bu arsayı kazandıranlara buradan büyük bir teşekkür gönderiyorum. Alkışlarınız biraz daha kuvvetli olsun; çok önemli. 43 dönümlük alan da yine bizim yönetimimiz döneminde Emlak Konut firmasından satın alınmak suretiyle Galatasaray’a kazandırılmıştır. Yaklaşık 1 milyar 85 milyon TL ödeyerek bu 43 dönümü Galatasaray Spor Kulübüne kazandırdık. İki arsa birleştirilerek 65 dönümlük bu Galatasaray arazisinde, sizlerden aldığımız yetki doğrultusunda hasılat paylaşımı yöntemiyle bir proje geliştirdik. Bu projenin detayına girme sebebim şu: Yine sizden aldığımız yetki çerçevesinde, Galatasaray’a asgari yaklaşık 300 milyon dolar kazandıracak bir proje için Nivak Yapı ile hasılat paylaşımı anlaşması imzaladık. Tekrar ediyorum, asgari yaklaşık 300 milyon dolarlık bir gelirden bahsediyoruz. Gelecekteki alacağımız paylara mahsuben 50 milyon dolarlık bir ön ödeme aldık. Bununla, yine sizden aldığımız yetkiyle Bankalar Birliği kredisini kapattık ve vadesi geçmiş bazı borçlarımızı ödedik. Bugün itibarıyla basit bir aritmetik yaptığımızda, asgari 250 milyon dolar daha alacağımız orada duruyor. Bunun çok daha fazlasının geleceğine inanıyorum. Projeyi izlediniz; A plus bir proje. Galatasaray’a çok daha fazlası gelecek. Özellikle bir konuya değinmek istiyorum. Zaman zaman değerli genel kurul üyelerimiz konuşurken bize, bu yönetime hitaben “Florya’yı sattılar, Riva’yı sattılar” gibi yaklaşımlar oluyor. Şimdi size soruyorum değerli arkadaşlar: Durum böyle mi? Durum böyle mi? Ben ve arkadaşlarım, Galatasaray’a kazandırdığımız Florya hasılatı ve yaptığımız bu projeyle gurur duyuyoruz. Florya’dan gelecek paranın nasıl kullanılacağı konusunu da yine sizden aldığımız yetki doğrultusunda sizlerle paylaşmıştım. Her Genel kurulumuzda özellikle ifade ettim, bir daha tekrar etmek istiyorum. Florya projesinden önümüzdeki süreçte gelecek finansal destek, sizlerden aldığımız yetki doğrultusunda fon hesabına aktarılmak üzere blokeli hesaplarda tutularak yalnızca getirisi, altyapının geliştirilmesine, futbol dışı branşların desteklenmesine, mevcut tesislere yapılacak olan yatırımlara harcanacak, ana para ise ancak genel kuruldan alınacak yetki ile kullanılabilecek. Yaratılan bu kaynak ile amatör şubelerde sürdürülebilir sportif başarı elde etme hedefine doğru ilerleyeceğiz. Bu blokeli hesap ve oluşturulacak fon hakkında size bazı gelişmeleri aktarmak istiyorum. Vakıfbank ile fon sözleşmesi prosedürleri devam etmektedir. Burada belirtmek isterim ki; mevzuat gereği bloke hesaptaki miktar 2026 yılı itibariyle 1.3 milyar TL’ye ulaşana kadar kendi fonumuzu kuramıyoruz. Bu rakama ulaşana kadar, projeden gelecek gelirler portföy şirketinde yine bloke hesaplarda nemalanarak değerlendirilecektir. Bunun yanında yetki genel kurulunda size bilgisini vermiştim; halihazırda devam eden Florya Konut Projemize dahil olmayan 19,250 m²’lik alanda bir spor tesisi kurmayı planlıyoruz. Bu alan Gençlik ve Spor Bakanlığı tarafından Kulübümüze tahsis edilmişti. Yeni yapılacak bu tesisimizde efsanemiz Metin Oktay ismini yaşatacağız. Tesisin inşaatına 2027 yılının ikinci yarısında başlamayı planlıyoruz. Burada bir konuya daha açıklık getirmek istiyorum. İnşaatı etkilemeyecek şekilde sportif faaliyetlerimizin bir bölümü yani, kadın futbol ve akademi, geçici olarak Florya’da devam etmektedir. Bu faaliyetler slaytta yeşil ile gördüğünüz kamuya terk edilen alanda ve sarı ile gördüğünüz demin bahsettiğim yeni spor tesisi alanında devam etmekte olup inşaat alanına dahil olmadığını özellikle ifade etmek isterim. RİVA Biraz da Riva projemizin son durumundan siz değerli üyelerimize bahsetmek istiyorum. Bildiğiniz gibi 1. Etap tamamlandı. Projenin 2. Etabı için Kasım 2024’te Emlak Konut ile revize ettiğimiz anlaşmaya göre; inşaatının geri kalanının tamamlanması ile konut satışları ve pazarlaması Emlak Konut tarafından gerçekleştiriliyor. 2. etap, 2 faz olarak planlandı. Ayrıca geçen toplantılarda ifade ettiğim üzere, Riva arazimize komşu 28 dönümlük ticari lejantlı alanı da kulübümüze kazandırdık. Bu ticari alanda idari işlemler bitince proje çalışmalarını başlatacağız ve projemizi genel kurulumuzun onayına sunacağız. Videoda gördüğünüz gibi büyük aşama kaydedilmiş durumda. Bu fazın satışları devam ediyor, 2026 sonunda 2. Etap 1. Fazın bitirilmesi planlanıyor. İnşaatı devam eden 2. Etaptan beklenen hasılat, bugünkü değer ile yaklaşık 24,4 milyar lira, kulübün net geliri ise 11,6 milyar liradır. Slaytta gördüğünüz rakamlar Emlak Konut’tan alınan 31 Mayıs 2026 itibariyle geçerli olan rakamlardır. Bu gelirlerin Kulübümüzün kasasına giriş zamanlaması hakkında da sizlere bilgi vermek istiyorum. Her gayrimenkul projesinde olduğu gibi satışlardan elde edilen peşinatlar ve vadeli satışlardan gelecek ödemeler öncelikle inşaat maliyetinin finansmanına kullanılıyor. Dolayısıyla bu inşaat maliyeti karşılandıktan sonra yapılan tüm satışların gelirleri ve vadesi gelmemiş ödemelerin başka bir kesintiye uğramadan Kulübümüzün kasasına girmesini bekliyoruz. Burada önemli bir konuya daha dikkatinizi çekmek istiyorum. 2017’de yapılan sözleşme gereği, Riva, kulüp konsolide bilançomuzda o zamanki değeri olan 372 milyon TL olarak gözükmektedir. Haziran 2026’da SPK lisanslı bağımsız değerleme kuruluşu tarafından yapılan değerlemede, Riva’nın değeri 9.4 milyar TL olarak hesaplanmıştır. Ve bu değer, gördüğünüz gibi bağımsız denetçi tarafından finansal notlarda belirtilmiştir. Ancak belirttiğim nedenden dolayı Konsolide Bilançomuzdaki varlıklara dahil edilmemiştir. Galatasaray Spor Kulübü’nün varlıkları ve yükümlülükleri üzerine konuşmalar yapılırken bu değerlemenin dikkate alınmasını rica ediyorum. MECİDİYEKÖY Değerli hazırun, Leo Residence Projesi, gerçekleştirmeyi planladığımız tüm gayrimenkul projelerini hızlandırmamıza yardımcı oldu. Geldiğimiz noktada, projemiz tamamlanmış ve tapu teslimatları başlamıştır. Şu ana kadar 14 dairenin tapusu teslim edilmiş, geri kalan dairelerin teslimi için daire sahipleriyle iletişime geçilmeye devam edilmektedir. Yıl sonuna kadar şu ana kadar satılan tüm dairelerin tapu devir işlemlerini bitirmeyi planlıyoruz. Stoğumuzda bulunan diğer daireler ve ticari alanların satışlarından beklenen net gelir, TSKB tarafından Haziran ayında yapılan değerlemeye göre yaklaşık 30 milyon dolardır. İnşaatın bitirilmesi için anlaştığımız RAMS firmasının tüm hak edişleri ödendiği için bu satışlardan gelecek gelirlerin bir kesinti olmadan Kulübümüzün kasasına girmesi beklenmektedir. Bu slaytta dairelerimizden bir örneğin fotoğraflarını görebilirsiniz. KEMERBURGAZ Kemerburgaz Metin Oktay tesislerimiz, ülkemizin önemli futbol tesislerinden birisi olarak hepimizi gururlandırmaya devam ediyor. Şimdi burada hedeflediğimiz tesislerin 2. fazı için çalışıyoruz değerli arkadaşlar… İlk planladığımız projeye Kadın Futbol ve Akademi maçları için 1.600 kişilik bir stat eklemiştik. Saha düzenlemesi yapıldı, şantiye kuruldu. İlgili İlçe belediyesindeki sıkıntılar sebebiyle bir gecikme yaşadık. Ancak bu sorunu aşarak ruhsat sürecinde sona geldik. İnşaat ruhsatını da en kısa zamanda alıp inşaata başlamayı planlıyoruz. ASLANTEPE PROJESİ Değerli arkadaşlar, Benim Galatasaray’ın geleceğine dair en önemli proje olarak gördüğüm Aslantepe Projesi’ne dair bir videomuz var, onu izleyelim. Aslantepe projesiyle, basketbol, voleybol ve amatör branşlarımızı tek bir çatı altında toplayacağız, kulübümüz için çok önemli bir eksiği tamamlayacağız. Proje için gerekli tüm onaylar ve inşaat ruhsatı alındı ve 23 Nisan’da projemizin temel atma törenini gerçekleştirdik. Şu anda projede iksa, kazık çakımı, hafriyat gibi saha hazırlığı çalışmaları devam etmektedir. Projede ilk aşamada Kulüp yönetim ve bağlı idari birimlerin tamamlanacak binalara en kısa sürede taşınması planlamaktadır. Genel Kurul’dan aldığımız yetki doğrultusunda projenin finansmanı için VakıfBank’tan 10 yıl vadeli 3 yıl geri ödemesiz proje kredisi oluşturduk. Vakıfbank bu krediye onay vermeden önce tüm projenin fizibilitesini yaptı. Yani Kredi Komitesi bu projenin alınan krediyi geri ödeyecek bir otofinansman yapısına sahip olduğunu gördü. Bu da bizim için çok önemli bir husustur. Bu projemizde yapmak istediklerimizi yeniden size hatırlatmak istiyorum. 2 fazda bitirilecek bu projede: – İdari binalar – Hem basketbol şubemiz tarafından kullanılacak hem de etkinliklere hizmet edecek çok amaçlı spor salonu ile basketbol antrenman salonu – Voleybol salonu – Çok amaçlı salon – Kapalı yüzme havuzu – Kamp tesisi – Otopark – Performans salonu – Ve ticari alanlar bulunacak. Videoda gördüğünüz üzere çalışmalarımız başlamıştır. Bu projemizde hızlı bir şekilde ilerlemeyi amaçlıyoruz. Şimdi son dönemde stadımızda yaptığımız çalışmalardan bahsetmek istiyorum. Stadımızda yaptığımız yeniliklerle, hem taraftarımızın maç izleme keyfini hem de reklam ve loca gelirlerimizi arttırmaya devam ediyoruz. Bildiğiniz üzere led ve scoreboard alanımızı 357 m2‘den 1.743 m2’e çıkararak burada önemli bir gelir kalemi yaratmıştık Basın mensubu arkadaşlarımızın daha rahat çalışabilmesi için basın tribünü ve lounge alanını tamamen yeniledik. Stat kontrol odasını yeni yerine taşıdık, yanına yayın stüdyosu ekledik. Eskiyen su tesisatımızı tamamen yeniledik. Yakın zamanda da klima kontrol ve otomasyon sistemimizi yenilemeyi planlıyoruz. Bunun yanında maç izleme deneyimini daha kaliteli hale getirmek için localarımızın genel görünümünü de yenilemeye başladık. Oturma alanlarına televizyonlar ekledik. Ayrıca localarımızdan uygun olanlarına 600 yeni loca koltuğu ekleyerek buradan ilave gelir yaratmış olduk. Yine loca girişlerine reklam da alınabilen dijital ekranlar yerleştirerek burayı da bir reklam mecrası olarak kullanmaya başladık. Yenilenen bu hali ile stadımızda yeni şampiyonluklar kutlamayı umut ediyorum. BİRLİKTE 1905 Değerli Galatasaraylılar, Galatasaray’ın büyüklüğü yalnızca kazandığı kupalarla değil, topluma karşı taşıdığı sorumlulukla da ölçülür. İşte bu anlayışla hayata geçirdiğimiz Birlikte1905 projemizle, bu yıl da dayanışma ruhumuzu sahaların ötesine taşıdık. 6 Şubat deprem felaketinin ardından Nef Vakfı’yla birlikte kurduğumuz konteyner kentimizde yaklaşık 1.700 vatandaşımıza ev sahipliği yaptık. Bu yaz sonunda, misafirlerimizi kalıcı konutlarına uğurlamanın mutluluğunu yaşadık. Ancak biz orada yalnızca bir yaşam alanı kurmadık. İnsanlarımızın yeniden hayata tutunmasına destek olduk. 25’inci ve 26’ncı şampiyonluk kupalarımızı bölgeye götürdük. Çocuklarımızla maçlar izledik, şampiyonluklarımızı kutladık. Ramazan ayında aynı sofralarda buluştuk. Kız çocuklarımızı İstanbul’da ağırladık, birlikte CEV Kupası finalini izledik. Kahramanmaraş’ta çocuklarımız için etüt ve etkinlik alanı oluşturduk. Kalıcı konutlarına taşınan ihtiyaç sahibi ailelerimize eşya ve taşınma desteği sağladık. Geçtiğimiz mayıs ayında Hatay’da yaşanan sel felaketinin ardından 63 ailemize mobilya yardımında bulunduk. Yine Hatay’da, çocuklarımızın sporla buluşabileceği Birlikte1905 Spor Parkı projemizin ilk adımını attık. Değerli hazırun, Sosyal sorumluluk çalışmalarımızı yalnızca deprem bölgesiyle sınırlı tutmadık. Devlet korumasındaki çocuklarımızı maçlarımızda ve şampiyonluk kutlamalarımızda ağırladık. Engelliler Spor Şenliği düzenledik, engelli sporcularımızla dostluk maçında buluştuk. Devlet korumasındaki otizmli çocuklarımızın sporla buluşmaları için Bakanlığımızla bir protokol gerçekleştirdik. Yaşlılar Haftası’nda huzurevlerindeki büyüklerimizi, Öğretmenler Günü’nde emekli öğretmenlerimizi misafir ettik. Galatasaraylılar Yurdu’ndaki büyüklerimizin futbolcularımızla birlikte sahaya çıkması hepimiz için çok anlamlıydı. Fırsat eşitliği ve afete hazırlık çalışmalarımızı da yıl boyunca sürdürdük. Değerli Galatasaraylılar, Bizim için başarı, yalnızca kaldırdığımız kupalarla değil, dokunabildiğimiz hayatlarla da ölçülüyor. Bir çocuğun yüzündeki tebessüm, bir ailenin yeniden kurduğu yuva, bir büyüğümüzün kendisini hatırlanmış hissetmesi de Galatasaray’ın başarısıdır. Bu nedenle Birlikte 1905’in, yönetimlerden ve dönemlerden bağımsız olarak, kulübümüzün kalıcı değerlerinden biri olmasını çok önemsiyorum. Bu çalışmalara katkı sağlayan herkese yürekten teşekkür ediyorum. Çünkü Galatasaray, yalnızca birlikte kazananların değil, zor zamanlarda birlikte olanların da camiasıdır. GSPARA VE GSPLUS Değerli Arkadaşlar, Son olarak, sizlerle 2 yıl önce hayata geçirdiğimiz dijital projelerimiz olan, GS Para ve GS Plus uygulamalarımızın yeni kampanya filmlerini paylaşmak istiyorum. Bu noktada tüm Galatasaraylılara bir çağrıda bulunmak istiyorum. Kulübümüzün gelirlerini artırmak ve yeni gelir kaynakları oluşturmak amacıyla hayata geçirdiğimiz GSPara ve GSPlus projelerimiz bizim için büyük önem taşıyor. Galatasaray’ın mali bağımsızlığını kalıcı hâle getirmek istiyorsak, bu tür projelerimizi büyütmek ve geliştirmek zorundayız. Burada en büyük gücümüz yine taraftarlarımızdır. Tüm Galatasaraylılardan GSPara ve GSPlus uygulamalarını telefonlarına indirmelerini, aktif olarak kullanmalarını ve bu projelerimize sahip çıkmalarını özellikle rica ediyorum. Milyonlarca Galatasaraylının günlük hayatında bu uygulamaları tercih etmesi, kulübümüz için çok önemli ve sürdürülebilir bir gelir kaynağı oluşturacaktır. Bunun yanında taraftarlarımız da bu uygulamalar sayesinde çok önemli avantajlara sahip olacaklardır. Unutmayalım, bu projeler ne kadar büyürse Galatasaray da ekonomik olarak o kadar güçlenecektir. Şimdi sizleri son dönem finansal tablolar hakkında bilgilendirmek istiyorum. Bu tablolar Sportif AŞ, kulüp ve bağlı ortaklıkları içeren konsolide finansallar baz alınarak hazırlanmıştır. Burada iki husus çok önemli… Birincisi, 2023 yılında gerçekleşen tüzük değişikliği sonrası mali yılımız Ocak-Aralık’tan Haziran-Mayıs olarak değişti. Bu yüzden son üç seneki finansallar Haziran-Mayıs, geçmiş yıllar Ocak-Aralık olarak gösteriliyor. Hepsi 12 aylıktır. İkinci husus; son üç senenin finansallarını, geçmiş yıllarla karşılaştırabilmek için bu rakamları enflasyon endeksi ile büyütmek yerine tüm rakamları Euro cinsinden vermeyi uygun gördük. Gelir ve nakit akışı kalemleri kendi dönemlerindeki ortalama Euro kurları, bilanço kalemleri ise dönem sonu Euro kurları kullanılarak hesaplanmıştır. "SPONSORLUK GELİRLERİ ARTMAYA DEVAM EDİYOR" Konsolide hasılat tablosu bize yeni bir rekoru işaret ediyor değerli arkadaşlar.. Bu dönemde 480 milyon Euro yani yaklaşık 23.8 milyar lirayla kulüp tarihimizin konsolide hasılat rekorunu yeni bir noktaya taşıdık. Burada en önemli husus, hasılatı oluşturan tüm gelir kalemlerinde ayrı ayrı olarak, rekor kırılmış olmasıdır. Bu rekor hasılat, rakiplerimizle aramızdaki farkın her geçen gün daha da açıldığını bize göstermektedir. Ama Türkiye’deki markaların sponsorluk kapasitesi ve ülkemizin ekonomik konjonktürünü de düşünürsek sponsorluk gelirleri açısından bir doyma noktasına ulaştığımızı düşünüyorum. Bu gelirleri daha da artırmak için global ve bölgesel markalarla iş birliklerimizi fazlalaştırmamız gerekiyor. Global bir marka olan Galatasaray’ı global markalarla yan yana getirmek için çalışıyoruz değerli arkadaşlar… Bu amaçla spor kulübü sponsorluğu konusunda uzman, uluslararası bir firma olan IPG ile bir iş birliğine gittik. Diğer yandan Galatasaray markasının uluslararası sponsorluk ilişkileri kurması ve global lisansiye dünyasında yerini alması amacıyla Londra’daki Brand Licensing Europe fuarına katılım sağladık. Futbol takımımızın başarıları formamızdaki sponsor sayısı ve toplam sponsorluk gelir miktarını artırmaya devam ediyor. Bu rakam son 4 senede 4 katına çıkarak yaklaşık 38 milyon Euroya ulaşmıştır. Son hasılat kalemi olan UEFA gelirlerinde de yine bir rekor görüyoruz. Şampiyonlar Ligi performansımızla birlikte geçen dönemde 63 milyon Euro’luk bir gelir elde ettik. Bu başarı umuyorum bu sene de devam edecek. UEFA’nın her sene yayınladığı Avrupa Kulüpleri Finansal ve Yatırım Raporu’nda toplam gelirde Avrupa’daki 1500 profesyonel futbol kulübü arasında 23. Sıradayız. Maç başına bilet, mağazacılık geliri gibi kategorilerde sıralamada daha yüksek yerlerdeyiz. Üzülerek söylemek istiyorum ki, yayın gelirlerimizin Avrupa liglerine göre düşük olması sebebiyle toplam gelirde belki de ilk 10’da yer almamız gerekirken orada değiliz. Yeni yapılacak Süper Lig yayın ihalesi bu açıdan sadece Galatasaray için değil tüm kulüpler için hayati önem taşıyor. Kulüpler Birliği ve Futbol Federasyonu tarafından oluşturulan yayın ihalesi komisyonunda Galatasaray’ı temsilen yer alarak, başından beri yakından takip ettiğimiz bu konuda en faydalı çözümün yaratılması adına takipçi olmaya devam ediyoruz. Yayın gelirlerinin Avrupa kulüpleri için ne kadar önemli bir gelir kaynağı olduğunu geçen hafta katıldığım Avrupa Kulüpleri Birliği toplantısında başkanlar düzeyinde değerlendirme fırsatım oldu. Bu vesileyle, yeni seçildiğim Avrupa Kulüpler Birliği yönetim kurulunda hem Galatasaray’ı hem de Türk Futbolunu temsil etmekten gurur duyduğumu ifade etmek istiyorum. Bu toplantı sırasında UEFA Başkanı sayın Ceferin’le yaptığım görüşmede, kendisi Galatasaray’ın son dönemdeki tesis ve futbol takımına yaptığı yatırımlardan övgüyle bahsetti. Avrupa Kulüpleri Birliği’nin 136 üyesinin oylarıyla seçildiğim bu görev ve bana gösterdikleri teveccüh Galatasaray markasının Avrupa’da ne kadar önemli ve değer verilen bir konuma geldiğini gösteriyor. Geldiğimiz noktayla hepimizin gurur duyması lazım… Bu başarı hepimizin sevgili Galatasaraylılar… Şimdi de ulaştığımız bu rekor hasılat karşısında giderlerimizi biraz inceleyelim. 23,8 milyarlık konsolide hasılata ulaşırken satışların maliyetine 22,4 milyar TL harcamışız ve dolayısıyla Konsolidede Brüt Kar elde etmişiz. Bu slaytta satışların maliyetinin detaylarını görüyorsunuz. Burada 2 önemli gider kalemi var: 9.3 Milyar TL Sporcu ücretleri (Maaş, bonus, prim, vergi dahil) ve 4 milyar TL amortisman gideri. Bu amortisman giderleri sporculara ödenen bonservislerin kontrat süresi boyunca senelere bölünerek giderleştirilmesinden kaynaklanmaktadır. 4 milyar liralık giderin içerisinde büyük payı olan Osimhen, Uğurcan ve Singo transferlerindeki bonservis tutarlarının %75’i ödenmiştir. Buna rağmen muhasebe tekniği olarak bu amortisman giderleri karlılığımızı olumsuz etkilemeye devam etmektedir. Bu tabloda hem sporcu ücretlerinin hem de bonservis amortisman giderinin hasılata oranlarının kıyaslamasını görüyoruz. Bu oran sporcu ücretleri için 2022 yılına göre azalırken, yatırım sürecinde olduğumuzdan dolayı geçen senelerde artış gösteren bonservis amortismanının hasılata oranı 2025-26 döneminde düşüşe geçmiştir. Şimdi gördüğünüz tablo, 2022’de yönetime geldiğimizde benimsediğimiz yatırım yaparak büyüme stratejimizin en güzel örneğidir. Biraz önce bahsettiğim rekor gelirleri, gayrimenkule, tesislere ve üst düzey oyunculara yatırım yapmak için kullandık. Bu sayede sürdürülebilir sportif başarı elde ettik. Böylece göreve geldiğimiz 2022’de 113 milyon Euro olan bonservisi bize ait futbolcu portföyümüzün değerini bugün 366 milyon Euro’ya çıkararak Türkiye’nin en değerli kadrosunu kurduk. Yaptığımız bu yatırımlar sadece Galatasarayımızın marka değerini artırmakla kalmadı, aynı zamanda rakiplerimize de örnek oldu. Onların da iyi futbolcular transfer etmesini sağlayarak Türk futbolunun marka değerine de katkıda bulundu. Tüm gelir kalemlerinin satışların maliyetine göre daha fazla artması ile bu dönemde konsolidede 27 milyon Euro yani 1.4 milyar TL brüt kârlılık elde edilmiştir. Bu rakam bir rekor olmasının yanı sıra çok daha önemli bir duruma işaret etmektedir. Elde ettiğimiz gelir artışları ile kurduğumuz üst düzey takımın maaş, bonservis amortismanı ve diğer masraflarını karşılar hale gelmiş, hatta kar etmiş bulunuyoruz. Brüt karlılıktaki pozitif gelişme, konsolide EBİTDA’nın da 2019’dan sonra ilk defa artıya geçmesini sağladı. Bu EBİTDA rakamları operasyonel karlılığımıza demin size bahsettiğim nakit olmayan amortismanların geri eklenmesiyle elde edilmiştir. Özellikle son dönemde yaptığımız transferlerin bonservislerinin büyük kısmını ödemiş olduğumuz düşünüldüğünde amortisman gideri eklenerek bulunan EBITDA’nın gerçek operasyonel karlılığımızı yansıtan bir metrik olduğunu düşünüyorum. Buradan net karlılığa geçiyoruz. Gayrimenkul sektöründeki negatif trend ve kur farkı zararları konsolide net zararın oluşmasındaki 2 önemli faktördür. İleriki yıllarda brüt karın daha da artması ve amortisman giderlerinin olumsuz etkisinin daha azalmasıyla net karlılığa geçmeyi öngörüyoruz. Tahakkuk bazlı Gelir-Gider tablosundan sonra şimdi de kasaya giren-çıkan parayı gösteren nakit akış tablomuza bir göz atalım. Nakit bazında bakıldığında faaliyet karımız 304 milyon liradır. Buna işletme sermayesinde gerçekleşen değişimler eklendiğinde faaliyetlerimizden elde ettiğimiz toplam nakit akışı artı 3,5 milyar TL’dir. Yani faaliyetlerimizden 3,5 milyar TL nakit girişi sağlamışız. Peki ne yapmışız bu 3,5 milyar TL ile? Onun da cevabı bir sonraki satırda. Bu nakdi üst düzey oyunculara ve gayrimenkullerimize yatırmışız. Bu dönemde toplam 5,1 milyar TL yatırım yapmışız. Peki aradaki 1,6 milyar TL farkı nasıl finanse etmişiz? Onu da bir alttaki finansman faaliyetlerinden kaynaklanan nakit akışlarında görüyoruz. Bu faaliyetlerden nette 2,1 milyar TL pozitif nakit akışı elde etmişiz. Tüm nakit giriş ve çıkışları alt alta koyulduğunda bu dönemde son satırda görülen 494 milyon TL pozitif nakit akışı elde edilmiş. Özetle, Galatasaray gecen sene faaliyetlerinden pozitif nakit akışı elde etmiş, bunun üzerine yaptığı yüksek tutarlı bonservis ve gayrimenkul yatırımlarını da finanse etmeyi başarmıştır değerli arkadaşlar… Şimdi biraz da bilanço kalemlerine değinmek istiyorum. Bildiğiniz üzere, Temmuz 2025’te Florya Projesi’nden gelen ön ödeme sayesinde Bankalar Birliği’ne olan finansal borcumuzu ödedik. Geçen bir sene zarfında konsolide finansal borçların 53 milyon Euro yani 2,8 milyar TL’ye yükselmesinin ana nedeni Ada, Kalamış, Kemerburgaz, Mecidiyeköy, Aslantepe ve RAMS Park stadyumuna yaptığımız yatırımlardır. Gayrimenkul ve tesislerimize yapılan yatırımlar son bir buçuk senede toplam 75 milyon euroyu bulmuştur. Ve bu yatırım bedellerinin tümü bugün itibariyle ödenmiştir değerli arkadaşlar… Finansal borçların gelirlere oranı… Finansal borçlardan bahsederken bunların gelirlere oranını da dikkate almak gerekiyor. 53 milyon Euro konsolide finansal borcumuzun 480 milyon Euro olan gelirlerimize oranı sadece 0.1’dir. Bu oran son 15 yılın en düşük seviyesindedir. Elde ettiğimiz rekor gelirleri göz önüne aldığımızda bu finansal borç döndürülebilir bir seviyededir. Buradan bir konuya açıklık getirmek istiyorum. Zira Bankalar Birliği’nden çıktıktan sonra finansal borçlarımızda artış görüldüğüne dair çeşitli eleştiriler duyuyorum. Değerli hazırun, Bankalar Birliği anlaşması imzalandığı dönemde, o günkü şartlar dikkate alındığında doğru bir anlaşmaydı. Bu anlaşmada katkısı olan herkese bir kez daha teşekkür ediyorum. Bugün gelinen noktada, mali bağımsızlık, sürdürülebilir sportif başarı ve yatırımlarla öne çıkan bir Galatasaray için Bankalar Birliği anlaşması engeller teşkil ediyordu. Zira kulübümüzün elde ettiği gelirlerin %50’si anında bir bloke hesapta ileride yapılacak anapara ve faiz ödemeleri için tutuluyordu. Yani 1 liralık harcama yapabilmek için 2 liralık gelir elde etmemiz gerekiyordu. Ayrıca bloke hesapta tutulan paradan da faiz geliri elde edemiyorduk. Yani paranın değerini enflasyona karşı bile koruyamıyorduk. Bu gelir kaybının yanında sahip olduğumuz gayrimenkuller üzerinde ipotekler vardı, hiçbir gelir yaratıcı gayrimenkul projemizi gerçekleştiremezdik. Bunu özellikle ifade etmek istiyorum; eğer bu anlaşmadan çıkmasaydık şu anda yaptığımız yatırımların hiçbirini yapma imkanımız bulunmuyordu. Son olarak Bankalar Birliği Anlaşmasından çıkmasaydık Mayıs ayı TL-REF faizine göre ödeyeceğimiz faiz oranı %41,5 olacaktı. Yine 31 Mayıs 2026 öncesi aldığımız en son kredide faiz oranımız %45,79 idi. Borçlar dipnotunda gördüğünüz %60 faizin, TL-REF’in yaklaşık %49 olduğu Mayıs 2025’te alınan krediye ait olduğunu hatırlatmak istiyorum. Faiz oranları arasındaki fark, bahsettiğim gelirlerin Bankalar Birliği tarafından bloke hesapta tutularak faiz geliri getirmemesi ve sağladığı diğer faydalar göz önüne alındığında, Bankalar Birliği’nden çıkmak bizim için büyük bir avantaj oluşturmuştur. Bankalar Birliği anlaşması zaman zaman Divan toplantılarında, zaman zaman da genel kurulumuzda gündeme geliyor. “Niye çıktık?” diye soruluyor. Ben, niye çıktığımızı dilimin döndüğü kadar anlatmaya çalışıyorum. Çıkmak zorundaydık diyorum. Bunu sizlerle daha önce de paylaştım; önceki genel kurullarda da bu yönde onay aldık. Biz çıktık. Bu yapılandırma anlaşmasına giren diğer bütün kulüpler de çıkmak istediklerini zaten belirttiler. Zannediyorum, bütün kulüpler çıktı. Eğer buradan çıkmak hataysa, demek ki diğer bütün kulüpler de aynı hatayı tekrarlamış. Onlar da benim düşündüğüm gibi düşünmüş. Dolayısıyla tekrar söylüyorum: Bugün itibarıyla projelerimizi yapmak ve Galatasaray’ı büyütmek istiyorsak Bankalar Birliği anlaşmasından çıkmamız gerekliydi. Çünkü ben ve arkadaşlarım büyüyen bir Galatasaray hayal ediyoruz ve büyüyen bir Galatasaray için yapılması gerekenleri yapıyoruz. Bir başka konu, kulübün Sportif A.Ş.’ye olan borcu… Uzun yıllar öncesine dayanan bu borca mevzuata göre her sene Sportif A.Ş.’nin borçlanma oranı ile paralel, faiz tahakkuk ettirilmek zorundadır. Bu sene bu oran ortalama yüzde 45 seviyesinde gerçekleşmiştir. Bu borcun geri ödenmesi için alternatif planlar üzerinde çalışmaktayız. Detaylarını önümüzdeki divan toplantılarında siz değerli üyelerimizle paylaşmak istiyoruz. Bu tabloyla ilgili birkaç açıklama yapmak istiyorum. Bu tablo yaklaşık 15 sene önce genel kurul kitapçıklarımızın son sayfası olarak gösterilmeye başlanmıştır. Ancak zamanla büyük değişime uğrayan varlık ve bilanço yapımız göz önüne alındığında bu tablo artık Kulübün finansal durumu hakkında sağlıklı bir resim vermemektedir. Öncelikle bu tablo UFRS’ye göre değil, Vergi usul kanununa göre düzenlenmiştir. Gördüğünüz tablo konsolide değil, kombine bir tablodur. Her iki tarafta da eliminasyona tabi tutulması gereken kalemler bulunmaktadır. Bu yapıldığı takdirde her iki taraftaki rakamlar düşecektir. Tablonun Borçlar kısmında bilançomuzdaki yükümlülüklerin tümü mevcutken, bu yükümlülüklere bağlı varlıklar, alacak kısmında bulunmamaktadır. 27 milyar lira değerindeki gayrimenkuller ve 11 milyar lira değerindeki bonservisi bize ait olan futbolcuların defter değerleri bu varlıklar arasında gözükmemektedir. Yani, bir futbolcuyu alırken ileriki tarihte ödeyeceğimiz bonservis ve menajerlik taksitleri yükümlülüklere dahil edilmiştir, fakat o futbolcunun değeri varlıklara dahil edilmemektedir. İşte bu yüzden, tüzüğümüzün gereği olarak UFRS’ye göre hazırlanan konsolide bilançoya bakmak daha doğru olacaktır. Bu tabloya göre toplam varlıklarımız 47 milyar lira yani 885 milyon Euro’dur. Oyuncularımızın defter değeri toplam varlıklarımızın sadece %23’ünü oluşturmaktadır. Bu da yaklaşık 205 milyon Euro yani 11 milyar TL’dir. Burada belirtmek isterim ki, bu rakam amortismana tabi tutulmuş defter değeridir. Oyuncuların piyasa değeriyle karıştırılmamalıdır. Gayrimenkullerimizin varlıklarımızın içindeki payı ise %57 olup yaklaşık 500 milyon Euro yani yaklaşık 27 milyar TL’dir. Toplam yükümlülüklerimiz ise 31.4 milyar lira yani 591 milyon Euro’dur. Buradan görüleceği üzere, varlıklarımız toplam yükümlülüklerimizden 15.6 milyar lira yani 294 milyon Euro fazladır. Bu rakam bizim konsolide öz kaynağımızdır. Bu slaytta da varlıklarımız ve yükümlülüklerimizin son 10 senedeki değişimini göstermek istedik. Gördüğünüz gibi, son 4 senede gerçekleştirilen projeler ve yarattığımız değer ile varlıklarımız yükümlülüklerimizden çok daha fazla artmıştır. Son 4 senede konsolide yükümlülüklerimiz %102 artarak 591 milyon euro’ya ulaşmıştır. Buna karşı varlıklarımız %323 artarak 885 milyon Euro’ya çıkmıştır. Bilançomuzdaki yükümlülüklere ek olarak bilanço dışı şarta bağlı bazı yükümlülükler de mevcuttur. Bu yükümlülükler sabit değil değişkendir. Bir oyuncunun ayrılmasıyla birlikte şarta bağlı yükümlülüğü ortadan kalkar. Diyelim ki, bu şarta bağlı yükümlülüklerimizi de bilanço yükümlülüklerimize ekledik toplam varlıklarımız hala toplam yükümlülüklerimizden fazladır. Ayrıca bu varlıklara Riva’nın bilanço dışı değeri olan 177 milyon Euro yani 9,4 milyar TL dahil değildir. Burada şarta bağlı dahil konsolide yükümlülüklerin varlıklara oranını görüyorsunuz. Düşüş çok net bir şekilde ortadadır. Bu slaytta da şarta bağlı dahil yükümlülüklerin hasılata oranını görüyoruz. Yine aynı şekilde olumlu anlamda bir düşüş görüyoruz. Konsolide öz kaynaklarımız biraz önce de ifade ettiğim gibi 15.6 milyar lira yani 294 milyon Euro’ya ulaşmıştır. Pozitif anlamda büyümeye devam eden konsolide öz kaynağımız bize doğru bir yolda ilerlemeye devam ettiğimizi göstermektedir. Bu pozitif trend, Sportif AŞ öz kaynaklarında da görülmektedir. Mayıs 2026 itibariyle Sportif AŞ’nin öz kaynakları 17 milyar lira yani 321 milyon Euro’ya ulaşmıştır. Değerli hazırun, Özkaynak, bir işletmenin sağlam bir finansal yapıya sahip olduğunun en önemli göstergelerinden biridir. Dolayısıyla hem konsolide hem de Sportif A.Ş.’deki özkaynaklarda bu pozitif trendin oluşmasından büyük mutluluk duyuyorum.Bugün sizi bir hayli rakama boğdum değerli hazırun. Bunun iki sebebi var. Birincisi, özellikle hassasiyet gösterdiğimiz şeffaflık konusu… İkincisi de özellikle sizlerin rakamları doğru okumasını sağlayıp, yanlış yorumlara itimat etmemenizi sağlamak… "DEĞİŞİMİ TESADÜF DEĞİL" Değerli Galatasaraylılar, Sözlerimi bitirmeden önce sizlerle birkaç tablo paylaşmak istiyorum. Öncelikle son 4 yılda gerçekleştirdiğimiz projelerin bir özetini göstermek istiyorum. Ben ve arkadaşlarım 2022 yılında göreve talip olduğumuzda vaat ettiğimiz projelerin çoğunu bitirmenin gururunu yaşıyoruz. Zaman zaman günlük tartışmaların içerisinde nereden başladığımızı ve bugün nereye geldiğimizi unutabiliyoruz. Şimdi de gelin, 2022 yılına ve bugüne birlikte bakalım. 2022 yılında göreve geldiğimizde futbol takımımız ligi 13. sırada tamamlamıştı. Futbolcu kadromuzun toplam değeri 113 milyon Euro seviyesindeydi. Bugün geldiğimiz noktada dört yıl üst üste şampiyon olmuş, 26. şampiyonluğuna ulaşmış ve kadro değeri 366 milyon Euro seviyesine gelmiş bir Galatasaray var. Bu değişim tesadüf değildir. Doğru planlamanın, istikrarın ve Galatasaray’a inanan insanların ortak emeğinin sonucudur. Ama bizim için yeterli midir? Değildir. Şimdi hedefimiz beşinci kez üst üste şampiyon olmak, 27. şampiyonluğumuza ulaşmak ve Türkiye’de yakaladığımız bu başarıyı Avrupa’ya taşımaktır. TESİSLERİMİZ Şimdi tesislerimize bakalım. 2022 yılında Galatasaray Adası’nın, Kalamış’ın, Kemerburgaz’ın ve Mecidiyeköy’ün durumunu hepimiz biliyoruz. Aslantepe Vadisi ise henüz ortada yoktu. Bugün Galatasaray Adası mükemmel bir halde yeniden Galatasaraylıların hizmetinde. Kalamış Tesislerimizi yeniledik, özellikle Anadolu Yakası’ndaki üyelerimizin kullanımına açtık. Mecidiyeköy binamızın inşaatını tamamlayıp diğer gayrimenkul projelerimizi finanse eden bir residence projesine dönüştürdük. Futbol takımımızı Florya’dan, dünya standartlarında inşa ettiğimiz Kemerburgaz Metin Oktay Tesisleri’ne taşıdık. Aslantepe Vadisi’nin temelini attık ve çalışmalarımız devam ediyor. Biz göreve geldiğimizde Galatasaray’ın en önemli problemlerinden birinin tesisleşme olduğunu söyledik. Bugün artık projeleri konuşmuyoruz. Ortaya çıkan eserleri konuşuyoruz. Daha yapacak çok işimiz var. Başladığımız bütün projeleri tamamlayacağız ve Galatasaray’ı tesisleriyle de Türkiye’nin en önde gelen spor kulübü haline getireceğiz. Bir de mali yapımıza bakalım. 2022 yılında 73 milyon Euro olan konsolide hasılatımız bugün 480 milyon Euro seviyesine ulaştı. 33 milyon Euro brüt zarar eden yapıdan 27 milyon Euro brüt kâr eden bir yapıya geldik. Konsolide EBITDA’mız eksi 52 milyon Eurodan artı 15 milyon Euro’ya çıktı. Konsolide varlıklarımız ve yükümlülüklerimiz arasındaki fark, yani öz kaynaklarımız eksi 83 milyon Eurodan 294 milyon Euro seviyesine ulaştı. Ve hepsinden önemlisi, Galatasaray’ı yıllardır ekonomik anlamda sınırlayan Bankalar Birliği anlaşmasından çıktık. Değerli arkadaşlar, Bu kıyaslamalar aslında dört yıldır ne yaptığımızın özetidir. Sportif başarıyı mali başarıdan, mali başarıyı tesisleşmeden ayrı görmedik. Bir taraftan şampiyonluklar kazanırken diğer taraftan Galatasaray’ın geleceğini inşa etmeye çalıştık. Elbette hatalarımız olmuştur. Eksiklerimiz de vardır. Daha yapacak çok işimiz olduğunu da biliyoruz. Ama bugün geriye dönüp baktığımızda şunu çok açık bir şekilde söyleyebiliriz: 2022’de devraldığımız Galatasaray ile bugünkü Galatasaray arasında çok büyük bir fark vardır. "ÖNÜMÜZDE TARİHİ BİR EŞİK VAR" Bunu Yönetim Kurulu olarak tek başımıza yapmadık. Bu başarıda sporcularımızın, teknik ekiplerimizin, çalışanlarımızın, sponsorlarımızın, üyelerimizin ve dünyanın neresinde olursa olsun Galatasaray’ın yanında duran büyük taraftarımızın emeği vardır. Şimdi önümüzde yeni bir dönem, aşılması gereken yeni ve tarihi bir eşik var. Bu eşiği başarıyla geçmek için en fazla ihtiyacımız olan şey birlik ve beraberliktir. Fikir ayrılıklarımız olabilir. Eleştirilerimiz olabilir. Bunların hepsi bu camianın zenginliğidir. Ama söz konusu Galatasaray olduğunda hepimizin ortak paydası aynıdır. Galatasaray’ı daha güçlü yapmak. Galatasaray’ı daha ileriye taşımak. Ve bizden sonraki nesillere aldığımızdan daha güçlü bir Galatasaray bırakmak. Dört yılda birlikte neleri başarabildiğimizi hepimiz gördük. Şimdi önümüzde çok daha büyük hedefler var. Bunun için birbirimize ihtiyacımız var. Birbirimize güvenmeye, birbirimizi dinlemeye ve Galatasaray’ın menfaatleri söz konusu olduğunda aynı hedef etrafında birleşmeye ihtiyacımız var. Biz bir olduğumuzda, Galatasaray’ın önünde hiçbir engelin duramayacağını biliyorum. Bugüne kadar birlikte başardık. Bundan sonra da birlikte başaracağız. Galatasaray’ı Türkiye’de daha güçlü, Avrupa’da daha büyük yapmak için hep birlikte çalışmaya devam edeceğiz. Çünkü bizim ortak sevdamız da, ortak hedefimiz de Galatasaray’dır. Mali Genel Kurulumuzda verdiğimiz her kararın hayırlı olmasını diliyor, hepinize sevgi ve saygılarımı sunuyorum. Toplantının tamamını YouTube kanalımızdan seyretmek için tıklayın! Kaynak: Galatasaray A.Ş. – http://www.galatasaray.org/haber/kulup/yillik-olagan-genel-kurul-toplantisi-gerceklestirildi/61108